VE導入事例

導入事例 『「VEリーダー1万人プロジェクト」が企業力を底上げする』 >>

VEリーダー資格のメリットをどうお考えですか

VEそのものが持つ特色の一つはチームデザインですが、社員全員がVEの本質を理解していないと、チームデザインが機能しません。そういう観点から、日立グループでは、VEリーダー資格の取得を全社員に勧めています。
VEリーダー資格を取得する過程で、VEの本質への理解が深まり、またVE活動
に対する意識が高揚するという効果もあります。もちろん、VEリーダーが増えることで、VE活動の実効性も上がります。
そうした考えに基づいて、当グループでは今期から、「VEリーダー1万人プロジェクト」を開始しました。3年以内にグループ全体で1万人のVEリーダーを誕生させよう、というプロジェクトです。1年目で5割、2年目で8割まで達成させたいと考えています。VEリーダーの増員は、当グループにとって一種のインフラ整備のようなものです。社長、副社長がVEリーダー養成の意義を繰り返し説いていることもあり、このプロジェクトもグループ内で盛り上がりを見せています。

目次

  1. 日立グループがVEを導入した経緯について教えてください
  2. 2005年からVE活動を強化した目的は、どんなところにありますか
  3. 日立グループのVE活動には、どんな特徴がありますか
  4. VEリーダー資格のメリットをどうお考えですか
  5. 3年で1万人のVEリーダー養成とはすごいスピードです。VE教育ではどんな工夫をしていますか
  6. VEリーダーが増えることのメリットを、どうお考えですか
  7. VE活動推進のポイントを聞かせてください