VE導入事例

導入事例 『VEで発掘！　伸びる社員は改善活動の中心にいる』 >>

現在、VEについて、社員からはどんな声が聞かれますか。

高橋氏：VE入門研修の終了後、VEについてのアンケートをとっているのですが、「VEを知って考え方の幅が広がった」という意見が多いです。VE特有の機能中心の視点で見ると、同じものを見ても見え方が違ってくるので、以前よりも考え方の幅が広がるし、考え方も変わるというのは、私の実体験からも納得できる感想です。
谷氏：若手社員からは、VEのチームワークに対して、肯定的な反応が多いです。特にソフトウェア開発をしているような若手社員は、組織にいながらも個人プレーで仕事をしている側面が強いでしょう。VE入門研修後の彼らからのアンケート回答を見ると、「チームで課題解決をしたのが楽しかった」とか、「自分が思ってもみなかったアイデアが、ほかの人達から出てきたのが面白かった」という意見がすごく多い。今の若い人達の個人主義的なところと、VEのチームデザインの発想は、対極にあるのかもしれません。そういう意味でVEは、特に若手社員に対して非常にいい刺激になっています。

目次

  1. シャープがVEを導入した経緯について教えてください。
  2. 現在、VEについて、社員からはどんな声が聞かれますか。
  3. VE活動を推進する立場から見て、VEが全社的に与えている影響は感じますか。
  4. VEリーダーの資格取得については、どのような方針で支援していますか。
  5. VEリーダーを養成することに、会社としてはどのような効果を感じていますか。
  6. VEリーダー資格は、社員の間でどのように受け止められていますか。
  7. VEの資格を取るということは、どのようなメリットがあるとお考えですか。
  8. これからVEリーダーを目指す人にメッセージをお願いします。