VE導入事例

導入事例 『VEで発掘！　伸びる社員は改善活動の中心にいる』 >>

VE活動を推進する立場から見て、VEが全社的に与えている影響は感じますか。

谷氏：VEを活用することによって、お客様志向がさらに深く浸透しているように感じます。お客様志向とは、「お客様にとってそれはどういう意味があるのか」「それで本当にいいのか」と繰り返し問うていくことだと思います。物づくりには、「こういう技術的シーズで、こんな新しいものができますよ」と、技術ありきで発想してしまう罠があります。しかし、VEの「機能で見て、価値を考える」「なんのために」「誰のために」といった思考の土台があることで、「その新しいものは、お客様にとってどういう意味があるんだ」「それができたとしても、自分はほしいと思うか」と問い返しながら、お客様志向の商品開発ができているように思います。
当社の創業者は常々、「他社がまねするような商品をつくれ」と言っていました。「まねされる商品」とは、ユーザーが望む良い商品、つまり売れる商品です。常に他社がまねてくれるような商品をつくる努力をすれば、企業は成長していく。まねされることで競争を生み、技術を向上させ、ひいては、社会の発展につながっていきます。そのように考えると、当社の精神とVEとは、非常に相性がいいと考えます。

目次

  1. シャープがVEを導入した経緯について教えてください。
  2. 現在、VEについて、社員からはどんな声が聞かれますか。
  3. VE活動を推進する立場から見て、VEが全社的に与えている影響は感じますか。
  4. VEリーダーの資格取得については、どのような方針で支援していますか。
  5. VEリーダーを養成することに、会社としてはどのような効果を感じていますか。
  6. VEリーダー資格は、社員の間でどのように受け止められていますか。
  7. VEの資格を取るということは、どのようなメリットがあるとお考えですか。
  8. これからVEリーダーを目指す人にメッセージをお願いします。