VE導入事例

導入事例 『組織すべての層でVEリーダーを養成する』 >>

三菱電機がVEを導入された経緯を聞かせてください

　当社のVE活動の歴史は長く、導入したのは1975年のことでした。しかし、1990年になり、VE教育は一段落した、との判断で本社のVA事務局を廃止しました。ちなみに当社ではVAという標記をしておりますが、基本的にVEと同じです。その後も、現場レベルでVE活動は続いていたものの、本社主導の活動は休眠状態でした。
　VE復活のきっかけは、原価企画活動でした。1999年に、高コスト体質を改善しようと、全社的な原価企画活動をスタートしました。目標原価の達成度は、開始当初から2003年までは順調でしたが、それ以降は頭打ちの状態になりました。その理由を分析すると、技術的側面における提案力で壁にぶつかっていることが分かりました。
　「技術的な提案力を伸ばす」とは、VE活動そのものといえます。そこで、原価企画活動の基本的手法としてVEを活用することが決まり、2006年にVA技術委員会を立ち上げ、現在に至ります。当社では原価企画の活動モニターを継続していますが、VEを導入してから原価企画活動の目標達成率が大きく伸びました。VEは、当社の原価企画活動と低コスト体質づくり、不況に負けない成長に貢献しているといえます。


図表1 三菱電機の原価企画活動の歩み　

目次

  1. 三菱電機がVEを導入された経緯を聞かせてください
  2. 三菱電機のVE活動の特色は何でしょうか
  3. 社員のVE資格の取得を奨励しているそうですが、その狙いは何ですか
  4. 全社でVEL取得者を何名まで増やす目標ですか
  5. VEを活かした御社の将来像を聞かせてください