VE導入事例

導入事例 『組織すべての層でVEリーダーを養成する』 >>

三菱電機のVE活動の特色は何でしょうか

　当社のVEは、原価企画を起点としているため、ハードウェア（製品設計）を対象に、徹底的に技術を見直すことを重視しています。他社が取り組んでいるようなソフト（管理・間接）VEは、小集団活動でカバーしています。ハードウェアとソフトの両面で原価企画に取り組んでいくと、焦点がぶれてしまうからです。
　ハードウェアを対象にVEの分析をする中で、ソフトの問題も当然出てきます。その場合は並行してソフトVEも進めていくという自然な流れで、将来的にVEがハード・ソフトの両面に広がっていけばいいと考えています。
　特色としてもうひとつ挙げられるのは、機能系統図とテアダウンを結び付けていることです。本来は、機能定義が厳密にできていなければ、テアダウンもできません。
　VEを再開することになってから、先進メーカーの方々に講演をお願いするなどして、他社の実践例を勉強させていただきました。そこで学んだことをヒントに、テアダウンの前段階で原価企画の考え方を導入し、どういう目的でテアダウンしていくかを整理しました。そうして、当社なりに工夫した結果が、機能系統図とテアダウンを密接に結びつけるということでした。
　つまり、他社の競合商品と自社商品のコストを比較するベンチマーキングの手法と、VEの機能定義を組み合わせたのです。通常のベンチマーキングの主な要素は、製品分解と分析です。当社はそこに機能定義を加え、機能定義に基づくベンチマーキングをしています。製品分解の前に機能定義を徹底的に行い、機能単位で機能別コストを整理し、競合製品と比較するのです。このベンチマーキング手法は、当社がVEを再開し、VEの機能定義の考え方があったからこそ開発できたといえるでしょう。

目次

  1. 三菱電機がVEを導入された経緯を聞かせてください
  2. 三菱電機のVE活動の特色は何でしょうか
  3. 社員のVE資格の取得を奨励しているそうですが、その狙いは何ですか
  4. 全社でVEL取得者を何名まで増やす目標ですか
  5. VEを活かした御社の将来像を聞かせてください