利益計画に直結したVE活動

論文

シャープ株式会社テレビ事業本部に，本格的にVEが導入されたのは，昭和39年で，購買部門に調査室を設け，購入部品を対象としたセカンド・ルックのVEが開始された。

これは，コストテーブルによる購入価格基準の管理と，その過程におけるVE提案を活動の中心としたもので，購買管理のレベルアップに大いに貢献した。

しかしながら，必然的に，購買部門のためのコストテーブルという傾向があり，また，組織的な制約からファースト・ルックのVEに脱皮しきれず，企業のコストダウンの要請に適合できなかった。

そこで，昭和42年に，新製品の原価見積りを担当していた原価計算部門と統合されて，原価管理部門として独立し，設計段階のVEへ，さらに企画段階へのVEへと発展してきた。

しかし，企業を取巻く環境は誠に厳しく，帰納的な部品単位のVEや，機種単位のVEだけでは，十分とはいえなくなってきた。

そこで現在は，原価管理部門と経理部門を密着させ，演繹的なVEによる管理会計システムを確立し，利益計画に直結したVE活動を展開している。

これによって，目まぐるしく変動する市場動向に即応し，企業の要請する利潤を確保するためのコスト・マネジメントが可能となったので，その概要について述べてみたい。

目次

• 1. はじめに
• 2. VEに対する企業の要請とその適用分野
• 3. VEを中心としたコスト・マネジメント・システムの概要
• 4. 部品別VEの実際
• 5. 回路廻りVEの実際
• 6. 機構廻りVEの実際
• 7. コストテーブルの活用
• 8. コスト・ターゲット・プログラムの実際
• 9. 総合原価計画の実際
• 10. むすび

発行年

著者

シャープ株式会社
テレビ事業本部　総務部経理課

平田章

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