TQC推進におけるVEの導入と普及

論文

当社のVE導入は，先進各社より大分おくれ，昭和49年における全社でのコスト低減緊急指令にもとづいて行なわれ，以来5年を経て全社的な成果を確保するまでに至っている。

昭和47年に始まった全社的なTQC推進活動の中で，VE導入はトップの強いニーズにより組織化されてスタートしたが，導入に当り，TQCの考え方にもとづいてPLAN，DO，CHECK，ACTIONのサークルをまわしてゆく方法がとられた。このような姿勢のもとに，本社センターと，各事業部との分担する役割を明確にしてVEが導入された。

この論文は，後発のギャップを解消するために，VE導入の考え方・すすめ方をTQC推進の中で計画化し，PDCAのステップをふみながら成果に結びつけた過程を報告し，ご批判を乞うものである。

目次

• 1. はじめに
• 2. TQCの推進経過
• 3. VE導入普及の考え方とステップ
• 3.1 考え方
• 3.2 具体的な推進のポイント
• 3.3 推進の経過
• 4. VE推進の標準化
• 4.1 標準を制定できる知識と体験の習得
• 4.2 技法の標準と進め方の標準
• 4.3 標準の位置づけ
• 5. VE技術員の教育訓練
• 5.1 教育訓練のための標準
• 5.2 教育訓練のコースとカリキュラム
• 5.3 専門コースの実施状況
• 5.4 継続フォローアップ
• 6. VEの普及と展開
• 6.1 全社展開と本社の役割
• 6.2 全社での重点と実施の成果
• 6.3 E事業部における1st Look VE実施例
• 7. 今後の課題
• 8. おわりに

発行年

著者

株式会社三協精機製作所
生産技術部

黒河内彰

株式会社三協精機製作所
生産技術部

井口淳一

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