オイルショックが,日本経済に大きな変質をもたらせてから，早や2年半余，経過した。この2年半余の日本及び世界経済環境の激動の流れは，高度成長時代から低成長時代への経営転換を迫り，企業経営について体質改善を余儀なくしてきた。体質改善の具体策は，高度成長時代の感覚を超えた諸策が求められ，その対応策の一環として，内部努力により利益改善の達成－コストダウン－が，企業の安定軌道を着実に確立するものとして，重要視される。

その最適有効手段として，VE活動の一層の充実展開が，各企業に進められている。企業内部各層へ浸透・定着を通じ，適用局面の拡大を進めながら，企業経営のマインドに押し進めてゆく展開過程は，幾多の企業に，その実例をみることができる。それゆえに，VEの威力に，企業が注目するところであろう。

一方，現時点の資材調達環境は，石油パニック・物価狂乱の一時期を経て，資材の新価格体系への移行が進んでいる。生産工場における購買部門の調達活動は，コストダウンの最前線部門として，質的充実・価値の追求を強く要請される。

この難局のなかで，購買部門として，個品のVE活動を積み重ねて，購買管理体系にVEマインドを組み入れ，低成長時の購買部門の利益創出機能の徹底追求と確立をはかり，併せて企業内VE活動の活性化を進めることは，企業体質改善の効果あるアプローチであろう。

本論文は，購買局面におけるVE活動の新展開を進めて，原低成果をあげてきた当所の展開過程を紹介しながら，その重要性・波及効果をまとめたものである。