量産工場におけるトータルVAプロジェクト組織とその運営

論文

現在，日本経済をとりまく周国の情勢は，激しい変化の様相を，更に，こくしてきております。昨年に始まった，石油パニックと，西欧，米国に進行してきたインフレーションが，更に世界的なインフレーションとして押しよせ,日本が国際社会の中で貿易立国として存在することが，国内コストプッシュ要因の増大に伴なって，大幅に圧縮されつつあり，このままゆけば3～4年間で日本は，完全に国際競争力を喪失する危機に直面してきた，とさえいわれております。

国内では，消費者物価，卸売物価は，まだまだ不安定，公共料金は値上げの一方，総需要抑制策の進行は，正に最悪のスタグフレーションへと深刻化しております。

一般企業においては，生産販売の鈍化，材料等を中心とするコストアップ，人件費の大幅な上昇など………「やがて回復するであろう」という安易な企業経済見通しは，今や，全く否定的であり，最近，特に企業経営の中にVEが大きくクローズアップされてきました。

「この危機を乗り切るためには，VEしかない」とさえいわれております。

目次

• 1. はじめに
• 2. トータルVAプロジェクト組織
• 3. プロジェクトの運営
• 3-1 目標決定
• 3-2 プロジェクトの任務
• 3-3 製品機能別チーム
• 3-4 ライン機能との連携
• 3-5 全員の参画
• 4. VAプロジェクト活動のステップ
• 5. トータルVAプロジェクトの成果と今後の課題
• 5-1 効果
• 5-2 今後の謀題

発行年

著者

萱場工業株式会社
岐阜南工場業務部購買管理課

佐曽利育宏

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