VE管理技法　こうすればVEは完遂できる

論文

昭和35年，米国から日本に上陸したVEは，近年多くの企業で導入し，その実効果は周知の認めるところである。なお，開発された技法・手法も多く，VE論文として全国に公表・発表されているものだけでも，200編を数えようとしている。

欲しければ，直ぐにでも手の届くところに参考書がいくつもありながら，なかなか思うようにVEを実行できず，実施したとしても，単なる形式的動作に終ってしまい，VEによる真の効果創出にまで至っていないところが，未だに数少なくはないと思われる。企業間競争は熾烈度を増し，性能面，納期面，信頼性面等，各企業とも，殆ど，その格差はなくなりつつある。そこで顧客,メーカーの双方に利益をもたらすため，できる限り価値を向上させ，できる限り安く作りあげることを，必須の条件と考えなければならないし，かかる観点から，VEの実施は避けて通れない関所と認識しなければならない。利益の下降，目標原価の未達成，あるいは新製品開発および製品転換の遅延等，その原因は「成せば成る」ことを知りながら「実行しなかった」までのことである。またその源流をとさかのぼると，ただ単なる「忙しいから」，「他人どころではない」といったものであり，「上から指示された仕事が先だから」式の「錦の御旗」として，まかり通っていたのでは，企業のじり貧は当然といえよう。企業の目的は「ますます発展と社会に貢献する」ことにあるから，やはりVEは，何が何でも強い意志でやり通さなくてはならないのである。

日常業務に追われる時こそ，問題点を発見しやすいし，その時期こそVE実施の絶好の機会なのである。よって本技法は，あえて多忙時のVE実施に焦点を合わせ，記述するものである。

目次

• 1. 技法開発の背景
• 2. 何故うまくいかないか
• 3. 管理の三角バランス
• 4. さて，どうしたらよいか
• 5. 何が一番重要な仕事なのか
• 6. 他部門のあと押し
• 7. まずVEをやってみよう
• 8. VEはとっつきにくいといわれているが
• 9. まとめ

発行年

著者

日立エンジニアリング株式会社
企画室

坊坂明

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