VE論文– マネジメントとVE –

VA手法が導入されてから，既に，10年が経過している。導入当初，部品に対する分析から始まって，製品・装置へ対象が移行して行っている。これと並行して，各ステップ毎のVA手法も研究が進み，対象の変化に応じて，展開が可能になって来た。当社では，VA活動の企業内の定着は，経営幹部の理解と，承認が，最も，効果が大である点に着目し，VAの効果を，経営効果に反映させることを最終目標とし，工場単位の，収益改善計画

最近の企業の置かれている立場，環境は，非常に厳しい。特に，その技術革新による商品ライフサイクルの短いこと，価格の低減が急速であり，創業者利潤をむさぼっていられないこと等，企業努力は並々ならぬものである。その中でも労働賃金の高騰に対し，利益を確保してゆくため原価低減には，企業は必至の努力を払いつつある。その中でVEという原価低減の手段は，有力な武器として企業にみとめられ，ここ数年来急速に進展して来た

"VEとは何か"について，数多くの定義づけがなされているが，その根底に流れるものは，確立された組織をもて，要求された機能を最底のコストで満足させるための手法であるといえないであろうか。従ってVEを展開する上で組織編成を如何に行なうかが，1つのポイントとなる。しかし,一概にVE組織といっても，企業形態・規模・生産品目などにより異なるであろうし，また，その企業に適した組織編成をしなければ，VE効果を1