『ワースト指数』を中心としたVE活動の展開

論文

もはや高度成長経済は過去の甘美な夢と化した。

低成長経済を大前提として，企業活動の健全な発展を期して行かねばならい現在,この点での努力と成果が，企業間格差を大きく広げて行くであろうことは，容易に想像がつく。当然，VEに対する要請も過酷なものとなり，より効果の上る手法の登場が期待されている。

当事業部においては，昭和48年頃より本格的なVE活動の実用化段階に入り，第1図に示すように着実な成果をあげて来たが，われわれは49年初頭までを"VEを実施する環境と手法の確立"を成した『第1次活動期』と呼び，以後VE活動は新たな段階である『第2次活動期』に突入したと考えている。この段階では，先に確立した手法と環境をベースに，さらに過酷なVE要請に力強く答えるべく『ワースト指数』という概念を導入したVE活動によって，飛躍的なコスト力の向上を計り，着実に成果を上げつつある。

本論文では,この『ワースト指数』を中心としたVE活動について，当事業部の実例を交えながら，述べてみたい。なお，本論文では図表等を意欲的に取り入れているので，内容把握の一助としていただければ幸に思う。

目次

• 1. はじめに
• 2. 『ワースト指数』の位置づけ
• (1) 10%の原価低減は売上倍増に匹敵
• (2) より過酷な要請下でのVE活動
• (3) 不採算機種にこそ必要なVE改善
• 3. ワースト指数によるVE活動の骨子
• (1) ワースト指数の概念
• (2) 具体的な分析手法と展開方法
• 4. ワースト指数を中心としたVEの実施例
• (1) ワースト指数による目標の設定
• (2) VE活動の展開
• (3) VE成果の把握
• (4) 新たなる目標の設定
• 5. おわりに

発行年

著者

日本ビクター株式会社
音響機器事業部技術部

星野修一

日本ビクター株式会社
音響機器事業部技術部

浅見憲一

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