論文
VE活動において「創造力」は不可欠であるが，持って生れた個人差がつきまとい，訓練や既存の創造技法の助けを借りても，なかなか向上しにくい資質である。
また，如何に「知識」が豊富でも，「世の中の汎例や常識の範囲の発想」にとどまる人が意外に多いのに気がつく。「創造力の優劣」は，時には，人の運命を変えたり，また，企業活動においては，製品のライフサイクルや経営数値にも影響を及ぼす。
われわれVE担当者にとっても，「業界の競争」に打ち勝つ手段として「コストダウン」や「セールスポイント」を付加するための「アイデア」を，より効率的に生みだすことは，重要課題である。
しかし「TFP（Task Force Project）活動」を通じて感じる点は，まだ構成メンバー（設計，生産技術者他）の持合せる「創造力の範囲」に，活動の成否が左右され易いことである。VE推進者は，推進手段を考えたり，創造技法を駆使してメンバーを刺激し，より有効な創造をさせるべく試みるが，既存の創造技法を通して感じるわが社の問題は，
1) 難解で理解するまでの時間がかかる。
2) 創造し易い環境作り的なものが多く，アイデアの数が出ても，質や歩留りは必ずしも良くない。
3) 直接的に「答」につながるアイデアの抽出技法は少ない。
4) 問題点を把握する「分析技法」は多く開発されているが「創造技法」の数は少ない。
等が問題としてあげられる。そして「誰もが同じレベルでアイデアを出し得る技法」を開発する必要性を感じた。
目次
- 1. 技法開発の動機
- 2. 技法開発における着眼点
- 3. 技法の特徴
- 4. 技法の解説
- 5. 技法の活用例
- 6. まとめ
発行年
1982年 VE研究論文集 Vol.13著者
- 株式会社日立製作所
清水工場 技術部 VAグループ - 中村雅彦
- 株式会社日立製作所
本社 資材部VA推進センタ - 平塚武幸
カテゴリー
- VEテクニック
キーワード
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