論文
現在，企業をとりまく環境は，非常に厳しいものがある。すなわち，メカトロニクスや先端技術などの急速なイノベーションの時代を迎え，また大幅な短納期要求や，小ロット化，低コスト，高信頼性など，顧客ニーズの多様化，高度化が日増しに強くなってきている。
このような，時代のニーズに迅速に対応し，企業として発展をしていくため，当工場では現在,N-MOPPS (New Market Oriented Products and Production System) 運動を展開している。この内容は
①強い新商品の早期開発
②最適生産システムの拡大充実
③仕事の質の向上
であり，工場をあげて鋭意取り組んでいる。
この中で，製造部門に課せられた重点テーマは，
①短納期や小ロット化に対応したライン作り。
②大幅な，直接加工費のコストダウンである。しかしこのような課題を確実に実現していくためには，従来，スタッフ部門主体であった製造合理化を，製造現場主体で推進できる実力を早期に養い，スタッフ部門のパワーを新商品開発，新技術開発に集中していく必要がある。
一方,より高度の合理化を推進するためには，従来の分析手法だけでは限度があり，どうしても機能追求による発想の転換や組織的な力が必要である。さらには，職場全体の合理化の活性化を計るためにも，VAの思想や手法の浸透が急務であると考えられる。
このような，工場の背景と，製造現場におけるVAの必要性を考慮し，当工場に適した製造VAの検討を行い，昭和55年度よりVIQ活動を導入し，重点合理化プロジェクトから，大衆運動まで結びつけ，当面の課題消化と，今後の合理化に対する人材育成を指向し，現在，成果をあげつつある。その組織的展開と，内容および特徴について紹介する。
目次
- 1. まえがき
- 2. VA活動経緯
- 3. 製造現場におけるVAの必要性
- 4. 製造現場の新しい取り組み（VIQ活動）の内容
- 5. VIQ活動のシステム的展開
- 6. 活動状況と成果
- 7. あとがき
発行年
1982年 VE研究論文集 Vol.13著者
- 富士電機製造株式会社
吹上工場製造部作業研究課 - 木田幸男
カテゴリー
- マネジメントとVE
キーワード
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