論文
現下の厳しい経済体制下において，外注企業は親企業の指導育成に過渡に依存しているだけでは，変化の激しい経済・社会状勢にフォローして行けない。外注企業においても，経営管理に関する手法，例えば，VE，IE，QC，その他ORなど，マスターすることに努力し，利益を自ら計らねばならず，また他面，発注企業としても経営上不充分な点があれば，外注企業を指導して行く必要があると考える。
発注企業は，現在取引中の外注企業群に対し，その近代化，その他購入資材費を極力低減させる必要性から，VE手法によるコスト・ダウンを重視していることは明白なことであり，外注企業の窓口としての購買部門に，独創力，コスト・ガイド，その他，経営管理手法を身につけたVE専任者を置いて，外注企業の指導育成に当っているのが，一般的に見られる現象である。
以下に，製造工程改善のためのVEを中心として，創造性開発訓練としてKJ法を折込み，前記VE専任者が行なったVE教育指導の一端を述べる。VE推進活動を行なううえでの一助となれば幸いである。
目次
- 1. はじめに
- 2. VE教育の進め方
- 3. 教育の内容
- (1) 資料 その他
- (2) VE講義
- (3) スライド
- (4) KJ法実習
- 4. 指導の実際
- (1) スケジュール
- (2) VE講義
- (3) KJ法実習
- 5. 結び
- 6. 添付資料
- 第1図 KJA型図解
- 第2図 KJA型図解
- 第3表 「製造工程VEの手引」
発行年
1971年 VE研究論文集 Vol.2著者
- 日本電気株式会社
資材部・三田購買部 - 露木朗
カテゴリー
- VE導入と定着化
キーワード
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