VEによる目標設定への考察　－－目標設定へのVEアプローチ－－

論文

建設業を取巻く環境は，年々きびしくなり，コスト競争の激化，顧客の低コスト追求などの中で，工事益を確保し，経営を安定させるためには，より一層の企業としての努力が必要となってくる。

従来も，それに対処するための普段の努力をしているが，上記の現状を踏まえ，最大限の効果をあげるべく，より一層，企業では本支店の組織をフルに活用し，その"ちえ"を結集する時であると言える。

建設業は，他の製造業等と異なり，個別受注産業であり，多くは一品生産型である。

1件1件の工事についての目標値を設定し，それの達成のための小さな努力の積上げが，結果として企業の工事益となり，それが企業を経営していくための糧となる。

従って，各工事の工事益の目標設定に対するVEによる工事益の確保のために，最大のウェイトをかけることが望まれるゆえんである。

当社では，昭和43年，VE手法の導入以来，その推進・普及につとめ，特に工事部門ではVE計画会議と3時間VE（VE会議）等の形で作業所に定着し，その活動を活発にすすめている。（VE計画会議と3時間VEについてはVE全国大会で論文として発表ずみ。）

工事部門のVE活動方針として，作業所VEの実践による工事益の確保が大きく打ち出されているが，それと同時に，その手法を活用し，目標設定とそのフォローに組織的な展開を行い，かつ，業務能率の向上をめざし効果をあげつつある。

以下に目標設定へのVEアプローチと，具体的な展開について述べる。

目次

• はじめに
• §1. VEと目標設定について
• 1. 工事部門における目標設定の概要
• 2. 従来のVE改善要素の摘出方法
• 3. 現状の問題点
• §2. 組織的VE展開の体制
• 1. 目標設定の機能分析と組織
• 2. 目標設定までの本社VE課のフローチャート
• §3. 目標設定への効率的なVEのすすめ方
• 1. VE改善要素の摘出の基本姿勢
• 2. VE改善要素摘出のチェックリスト
• 3. VE改善要素の判別規準
• 4. コスト把握とVE改善提案
• 5. VE情報の提供
• 6. 提案後のフォロー
• おわりに

発行年

著者

フジタ工業株式会社
工事本部　建築統括部　VE課

鶴家健

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