原価低減曲線による戦略的VE目標の設定

VE活動が企業の収益改善に重要な役割を果たしていることは，今更いうまでもない。VEがわが国に導入されて以来，VEの戦術的側面，すなわちVEテクニックは，長足の進歩を遂げ，今後も更に発展することが予想される。

しかし，現在のVE活動が，企業の期待する役割を十分に果たしているかとなると，必ずしもそうとはいい難いのが現状である。

たとえば，ある不採算製品をとらえてVE活動を実施し，実現化時点では大きな成果が期待される結果を得たとする。しかし実際は，実現化時点，またはその後しばらくして再び不採算製品に転落するケースが多い。

このようなケースにおけるVE活動の最大の問題点は，間違ったVE目標値の設定であり，企業経営の立場からみた戦略的VE活動としての評価は，極めて低い。

価格競争の激しい製品の売価は，時間の経過と共に，急激かつ着実 (Quick and Steady) に下がる。「急激な売価ダウン」は，短期的にみると市場環境によって左右される場合が多いが，中・長期的にみると，プライスリーダーとなる主力企業のコストダウン戦略にかける強い意思が，その背景となっている。

本論文は，「急激な売価ダウン」に十分対応できるような戦略的VE目標の設定について，研究したものである。

具体的には，厳しい市場環境にある各種の製品について，製造原価の推移を原価低減曲線によって解析し，これらの資料をもとに，VE対象製品の中・長期的なあるべき製造原価の予測方法を確立した。

その結果，市場の急速な売価ダウンに対応するためには，大幅なモデルチェンジをともなう1st Look的なVEの実施が，前提条件となることが判明するとともに，その実施時期との関連において，中・長期的VE活動を展開する上での戦略的VE目標の設定が可能となった。

1983年 VE研究論文集 Vol.14

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