機能定義とアイデア発想についての一考察

論文

VA活動が，システマティックに機能を追求するVA技法を忠実に実施することにより，効果的な活動を展開すべきことはいうまでもないが，これらVA活動の成果を左右する最大のポイントは「機能定義」から「アイデア発想」にかけての展開にあるといえる。

機能定義は，VAの特徴であると同時に，その重要性は充分すぎるほど認識されているが，この機能定義の表現があいまいであり，また，断定的にすぎると発想が制限されてしまうので，もっと発想を誘導できるような正しい表現が必要となる。

しかし実際のVA活動においては，この機能定義をあいまいにしても，コストは下がるケースが多いという現実と，機能定義の方法に不明確な部分が多く，実際活動で使用した場合，適当に妥協した"甘さ"のある分析に終始してしまい，機能定義の効果が，今一歩，発揮できなくてVA対象プロジェクトの成果が乏しいものとなっている。

この論文は，このような認識の上に立って，機能定義の機能用語としての名詞・動詞の選定と，その体系化および機能定義（機能領域）毎のアイデア発想に至る着想を，潜在情報から，いかに有効に導き出すかを記したものである。

目次

• 1. はじめに
• 2. 機能定義
• 3. アイデア発想の基本的な考え方
• 4. 潜在情報の顕在化・体系化
• 5. 機能定義による着想展開
• 6. おわりに

発行年

著者

三菱電機株式会社
長崎製作所　VAグループ

山田繁人

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