生産管理および生産技術面の広域VE活動

論文

生産には大別して，生産の基本ラインである直接作業と，それに付随する間接作業（すなわち管理業務〉とがある。本来，直接作業と間接作業の比は，直接作業の占める割合が多い程望ましい。しかし，多機種少量生産体制下では，技術部門では，純設計活動以外の多くの雑業務，機種毎のぼう大な設計資料の管理等の作業がある。また，そのために，同一機能品の二重設計や，同じ失敗のくり返しを生じやすい。発注部門では，伝票量の増加に伴なう発注工数の増大，工程管理部門では，管理オーダーの増加に伴なう管理漏れ等を生じやすい。

生産性の観点から見れば，密度の低いこれらの業務が，生産原価に占める間接作業費の割合を多くしている。

われわれは，生産ラインでの業務及び，それに付随する各種管理業務の機能分析を行ない，これらを最も少い労力で，最も能率的に行なうために，問題点を把握し，それぞれに対して，きめの細かい改善を施し，業務の合理化を実施しつつある。そのいくつかを紹介して，識者のご批判を仰ぎたい。

なお，このVE的合理化計画は，現在，まだ進展の途上にあり，完成したものではないので，併せて今後の方向についても言及させていただきたい。

目次

• 1. はじめに
• 2. 各分野における作業改善
• 2.1 各種設計資料の全社的集中管理
• 2.2 設計および生産ラインの作業改善
• 3. 今後の計画
• 4. 結び

発行年

著者

日本電気（株）
放送機事業部生産技術部

吉川慎造

日本電気（株）
放送機事業部生産技術部

小林康午郎

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