VE実例– tax –

企業の発展は，情報なくして成長しないとまで云われている今日，いかに速く,目的達成のために必要な情報を集めるかにある。それでは，どのような情報を収集したらよいか，ここで取り上げる情報収集は，ただ，やみくもに収集するのでなく，VE活動の機能分析に基づいたアイデアの提案を，ただのアイデアだけですますことなく，使用可能にするための代替案（代替品）の情報収集活動である。いわばVE活動は情報活動の結集であり，

設計段階のVEが，企業にとって経済的かつ最も効果的であることに異論を唱える技術者や経営者はいないであろう。日本を取巻く国際環境の厳しさは，真の意味での，より高い価値の創造を待望しているといっても良いであろう。しかしながら1st Look VEの必要性が多方面から叫ばれている中で，これをはばむ制約条件を克服できず苦慮している企業も案外多いのではなかろうか，これらの原因の大きな要因のひとつに大きな収益

シャープ株式会社テレビ事業本部に，本格的にVEが導入されたのは昭和39年で，当時はVE自体も日が浅く購買部門と云う，社内の一部門の業務を補助するー技法として導入された。それ以前にも一部の先進的な技術者の間で取上げられていたが，組織としての採用は，この購買によるsecond lookのVEからである。この時はVE活動の範囲の必然性より,コストテーブルの制作による購買基準価格の管理と，VE提案によるも

企業経営の健全な運営は，経営計画の綿密な立案と，その実行にあるといえる。企業としては，当然，これ等の原則に従って，健全経営のための運営を必掛けているが，時として，計画に反した予測せざる誤算により，収益確保が困難となり，赤字経営，果ては倒産の事態が発生している。この原因には，計画時点での，万全の予測に基く計画の立案も，予測せざる環境の激変によるものもあるが，実際には，人為的に回避し得る原因もかなり多

検討者は2名，検討期間は30時間である。対象機種（カラーテレビ）は，コスト低減の必要があった。そのため，この機種から22項目のVE対象品が選ばれ，各項目ひとつひとつVEする計画がたてられた。シャーシ引出し機構は，そのひとつの項目である。シャーシ引出し機構各構成部品の情報を収集し，機能定義を行ない，テストまで行なったが，主にその過程の進め方，考え方を中心に記述した。

ステレオ製品の原価の中でキャビネット・コストの占める割合は最大で，シャーシ(アンプ部分〉をしのぐ高価なものである。したがって，企画進行段階でキャビネット・コストの決定は，重要な問題であることは，いうまでもないことである。では，このキャビネット・コストが,どのようにして煮つめられ，決定されていくのであろうか，また，その過程でVE手法は，どのように使用されるべきなのだろうか。