購買部門におけるVE

論文

当社にVEが導入されたのは，昭和38年6月，購買部内にVE事務局が設置されたのに始まる。

戦後，経済界の非常な発展と，各業界の技術革新のさなかにあって，各企業は経営の合理化，利潤の追求なしには，激しい時代を乗り切れず，落伍するため，種々の管理方式を導入し，成果をあげる企業も多かった。その経営管理方式の1つとして，VEがアメリカより紹介され，昭和34年頃から導入する会社があらわれ，現在では約2,400社がVEを導入している。

各企業により，導入の動機は違うが，やはりコストダウンの手法として，またコストチェック等を目標にしていると思われる。導入後の展開もまた，千差万別であろう。

当社の導入の動機は，やはりコストダウンによる利益の増大と，コストチェックを目標としていた。また,VEによってセクショナリズムを打破することもあった。こうしてVE事務局は，活動を目標に向って開始した。

当社の如きアッセンブル・メーカーの場合，購入部品（生産用）のすべてが，必らず一度は購買セクションを通過するのと，外注業者との接触が一番密接である等の理由により,購買部門にVE担当者を配置したのである。

目次

• 1. 当社におけるVEの背景
• Ⅰ VE導入に至るプロセス
• Ⅱ VE活動の展開
• (1) PR活動
• (2) 各事業部にVE委員会発足
• (3) VE提案制度について
• (4) コストテーブルについて
• 2. VE係の業務について
• Ⅰ 設計段階におけるVEの適用
• Ⅱ 標準価格算出・決定に至るプロセス
• (1) 見積り図・先行図による見積り依頼
• (2) 標準価格・購入価格の決定
• Ⅲ コストテーブルの保守について
• 3. 結論
• Ⅰ 現状における問題点
• Ⅱ 今後のVEの動向

発行年

著者

日本コロムビア（株）
購買部第一購買課　VE係

橋本邦夫

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