論文
今や,低経済成長下における各企業のVA活動に対する期待は大きく,収益向上の強力な武器として,VA活動はより活発に展開される傾向にある。
しかしながら,一方では,製品へのVA案適用遅れ,VA案検討不足による実質効果の目減り,さらには,VA分析期間の長期化等,VA活動自身の非能率等の理由により,「時間をかけた割には儲からない」という批判もある。
このようなVA活動の効率的運営という課題に対しては,従来より,VAプロジェクトの計画とフォローアップに際し,「VA効率」によりVA投資効率効果を測定してきたが,今回,更に時間的効率指標を設定することにより,機会損失を最小とし,実質効果を向上させてVA活動に対する信頼度を高めるための管理手法を確立した。
以下,これらVA活動を効率的に運営するための管理手法について述べてみたい。
目次
- 1. 緒言
- 2. 重電機製品VAの特徴
- 3. VA適用段階とVA効果
- 4. 企業に望まれるVA活動とは
- 5. 貢献度の高いVA対象の選定
- 6. VA効率とVAスピード
- 7. VAスピード指標の算出基準
- 8. VAスピード指標の図標管理
- 9. VA効率の向上策について
- 10. まとめ
発行年
1978年 VE研究論文集 Vol.9著者
- 株式会社日立製作所
国分工場資材部購買課 VAグループ - 樋口修
カテゴリー
- マネジメントとVE
キーワード
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